«В комфортном доступе и диалоге»

С начала года в Мурманской области проходит реорганизация бюджетных учреждений. Уже несколько месяцев их укрупняют, объединяют, в них по-новому настраивают рабочие процессы. Но что от этого получили сами госорганизации? Есть ли реальная польза от принятых решений? О первых итогах преобразований СеверПост рассказали руководители обновлённых структур.

Все на местах

Больше всего учреждений в регионе процесс укрупнения затронул, конечно же, в областном центре. 

Весной текущего года МАУ «ГСЦ «Авангард» было реорганизовано: к учреждению присоединился «Центр организационно-методического обеспечения физической культуры и спорта «Стратегия».

Грядущие изменения для представителей госсферы сюрпризом не стали, да и опыт подобных преобразований у руководства уже был.

«В моём послужном списке это не первое такое объединение. Ранее в Мурманске три спортивных школы объединялись в одну – комплексную. Это было более 10 лет назад. Стало только удобнее: ребёнок, например, мог заниматься плаванием и шахматами в стенах одного учреждения», – рассказал СеверПост руководитель объединения Сергей Тян.

Логика последних изменений схожа с тем, что уже было пройдено. Из главного: все штатные единицы были сохранены, персонал учреждений остался на своих местах.

«Вообще никаких трудностей не было. Для наших сотрудников всё стало только комфортнее. Фактически, они просто перешли под другую юрисдикцию». 

По словам Тяна, функционал инструкторов, работающих в учреждении, расширился. Но это к лучшему, поясняет он: больше возможностей для развития.

Фото: Администрация города Мурманска 

В настоящее время на территории спорткомплекса на Лобова, 51 стартовало строительство нового быстровозводимого физкультурно-оздоровительного центра, который также будет входить в уже созданное объединение. Это позволит создать целый многопрофильный спортивный кластер, удобный и доступный для мурманчан. Работы идут по графику, завершить планируют до конца года.

Два - в одном

Ещё один пример из областного центра – объединение знаковых для юных северян учреждений – «Молодёжь 51» и «Дом молодёжи». Оно также проходило весной этого года.

Одним из итогов слияния стала единая административная система: вместо двух юридических лиц – одно, а также общий административно-управленческий аппарат.

«Реорганизация помогает нам и дальше минимизировать бюрократическую работу, например, в части проведения совместных мероприятий и проектов для мурманской молодёжи. Мы получили и единую материально-техническую базу, а специалистам центров стало проще получать к ней доступ», – прокомментировал директор МАУ МП «Молодежь51» Егор Банишевский.

В недавно присоединившемся к учреждению «Доме молодёжи» есть оборудованные помещения - студия звукозаписи, фотостудия, зал со сценой, где можно проводить репетиции.

«Молодёжные центры, которые находятся на территории Мурманска, все разные. У каждого – свой профиль работы. Они различаются по размерам, техническому оснащению, – говорит директор. - Когда в общую структуру вошёл «Дом молодёжи», реализовать проекты стало проще. Это здорово, это классно, это делает специалистов, работающих с молодёжью, более гибкими, а у юных северян появилось больше возможностей для творчества».

О бюрократическом вопросе и говорить нечего, считает Банишевский. Реорганизация сильно упростила жизнь, объясняет свою позицию он. 

«Раньше, когда действовали два отдельных юридических лица, приходилось даже письма друг другу писать! Теперь же всё происходит в комфортном доступе и диалоге», - поделился он.

«В инженеры я б пошёл...»

Больше возможностей для научно-технического творчества появилось и у юных жителей Североморска. Это видно на примере местного лицея №1, где на базе начальной школы открылся инженерный класс с изучением математики, возможностью освоения робототехники, конструирования, начального технического моделирования, а также основ логики и алгоритмики. Фото: Анна Винницкая

Здесь всё организовано по тому же принципу, что и в вышеупомянутых случаях: ресурсы, которые были в распоряжении у конкретного учреждения, стали доступны и остальным подразделениям. Одно из главных преимуществ решения - к программе присоединился и детский сад.

«Затея интересная, всё для нас новое. Теперь наши дошкольники могут принимать участие в жизни лицея, а также приходить на Гвардейскую,26 и Пионерскую, 5 и заниматься в таких замечательных классах», – поделилась мнением начальник хозяйственного отдела дошкольного структурного подразделения лицея №1. 

Ребята не только изучают компьютерное направление и учатся печатать на 3D-принтерах. С ними также проводятся дополнительные занятия по инженерной направленности. В глобальном смысле, цель такой работы – развить у детей инженерное мышление и сделать осознанный выбор профессии во взрослом возрасте, говорят североморские педагоги.

Сады в системе

Особенно чувствительные решения укрупнения бюджетных учреждений были приняты, конечно, на уровне дошкольных учреждений. Оно и понятно, когда речь идёт о самых маленьких, место страхам и сомнениям есть всегда. Но и в этом случае многие говорят о позитивных изменениях.

В ЗАТО Заозёрск, например, во всех детских садах города сторожей заменила охранная система.

«Преимущества новой системы очевидны: она способна немедленно зафиксировать любые признаки попыток несанкционированного проникновения в помещения садов и оперативно передать сигнал службе охраны, – говорит глава ЗАТО Заозёрск Алексей Пеньшин. – Система фиксирует и регистрирует каждое событие, что упрощает контроль над ситуацией и облегчает выявление возможных нарушений».

На деле вместе с новой аппаратурой каждое дошкольное учреждение получило и датчики по защите от протечек воды, которые обнаруживают их и посылают сигнал на пульт охраны. То есть при коммунальной аварии реагирование будет максимально оперативным. 

«Благодаря современной охранной системе наши сотрудники и родители чувствуют себя гораздо спокойнее и увереннее», – прокомментировала заведующая сада «Радуга» Галина Розмологова.

Ч. Т. Д.? 

Озвученное представителями госсферы, как минимум, не противоречит главной задаче изменений: повысить эффективность использования бюджетных средств и при этом сохранить качество услуг, оказываемых населению. Как уже отмечалось ранее, решение было принято на основании детального анализа работы 769 областных и муниципальных учреждений. 

Реформа бюджетных учреждений: Что год грядущий нам готовит

27 11 2024

В этом смысле нельзя не отметить и муниципальную реорганизацию. В ходе своего ежегодного отчёта губернатор области Андрей Чибис анонсировал,   количество местных администраций сократится с 34 до 17, а число депутатов должно уменьшиться более чем на 216 мандатов (42%) и должно прийти к показателю в 296, что фактически составит 58% от действующей уставной численности.

И в завершение, возвращаясь к мнениям самих бюджетников. Все собеседники агентства считают, что процесс объединения действительно себя оправдывает. Во всяком случае, пока. Более предметно об итогах можно будет сказать уже позже, как минимум, по истечении года с момента первых преобразований. Так что, как говорится, поживём – увидим.